Uudised
MARIT VOOREMÄE TKM GRUPIST VALITI AASTA MÕJUKAIMAKS FINANTSJUHIKS
TALLINN, 23.04.2026, www.kaubandus.ee - Selle aasta mõjukaimaks finantsjuhiks valitud TKM Grupi finantsjuht Marit Vooremäe räägib, kuidas keerulises majanduskeskkonnas hoida distsipliini, teha täpseid valikuid ja ehitada süsteeme, mis vähendavad käsitööd ning toetavad kontserni efektiivsust.
Õhukeste marginaalidega jaekaubanduses võib ka väike otsus kasumlikkust märgatavalt mõjutada. Just suutlikkus keerulistes oludes tulemus ära tuua tõi Vooremäele ka tänavuse mõjukaima finantsjuhi nominatsiooni. Žürii tõstis esile nii TKM Grupi head finantstulemused kui ka selle, et ettevõte on Tallinna börsil üks kiiremaid auditeeritud aastaaruande esitajaid. See viitab hästi toimivatele protsessidele ja selgele juhtimisele suures ja mitmekesises kontsernis.
Vooremäe ise näeb tunnustust laiemas kontekstis: „Ma olen ikkagi osa ettevõttest - see annab märku, et ilmselt oleme midagi õigesti tehtud." TKM Grupi tänased tulemused ei sünni ühe aasta otsustest ega juhusest. Vooremäe sõnul kujuneb suures kontsernis tulemus pikema aja jooksul - seda mõjutavad varasemad investeeringud, logistikalahendused, struktuurimuudatused ja riskide hajutamine.
Möödunud aasta tegi keeruliseks see, et surve alla sattusid korraga nii jaekaubandus kui autokaubandus, mis on grupis järjest olulisema mahuga. Kui tavaliselt aitab üks valdkond teist tasakaalustada, siis seekord sellist puhvrit ei tekkinud. Nii muutus määravaks iga otsus, mis aitas kasumlikkust hoida.
Jaekaubanduses on mänguruum väike. Vooremäe tõi näiteks, et kui kasumimarginaal jääb kahe protsendi juurde, siis võib ka pealtnäha väike muudatus lojaalsusprogrammis sellele olulist mõju avaldada. „Kui vaadata, kui õhuke see marginaal tegelikult on, siis saab aru, et isegi üks boonuspunkt siia-sinna muudab juba väga palju," ütles ta.
Sellises olukorras on finantsjuhi roll pidev tasakaalu hoidmine. See tähendab pidevat valikut, kus kulusid tagasi tõmmata, kuhu investeerida ning millal riski võtta. Veel enam - suure kontserni puhul ei anna tänased otsused tulemust enamasti kohe, vaid alles aastate pärast.
TKM Grupp koosneb mitmest väga erinevast ärisuunast jaekaubandusest turva- ja autoärideni, mis toimivad iseseisvalt, kuid toetuvad ühistele tugistruktuuridele ja strateegiale. Vooremäe sõnul ei lahendata grupis olukordi nii, et tugevamad veavad nõrgemaid - iga ettevõte peab ise jalgel püsima. Küll aga otsitakse pidevalt kohti, kus saab koos tõhusamalt tegutseda. Olgu selleks ühised tugiteenused, lojaalsusprogramm või ettevõtete vaheline kogemuste jagamine - just siit tulebki esile grupi tegelik sünergia.
Finantsjuht peab siduma kaks maailma
Vooremäe juhib TKM Grupi tsentraliseeritud finantsfunktsiooni, mis koondab raamatupidamise, aruandluse, prognoosimise ja likviidsuse juhtimise. Finantsjuhina on tema sõnul oluline aru saada, kuidas äriotsused numbrites peegelduvad - ja vastupidi, kuidas numbrid aitavad paremaid otsuseid teha. „Kõik tegevused on lõpuks osa kasumiaruandest," ütles ta. See tähendab, et finantsjuht peab siduma kaks maailma: detailse finantsvaate ja igapäevase äri.
Vooremäe teab samas hästi, et üksi mägesid ei liiguta, mistõttu on tiimitöö tema jaoks väga oluline.
Tema juhtimisstiil on enda sõnul aastastega muutunud. Kui varem püüdis ta rohkem ise kontrollida ja teha, siis nüüd toetub aina teadlikumalt ka oma meeskonnale. „Ilma usalduseta ei ole sellist süsteemi võimalik juhtida - seda tööd ei tee lihtsalt üksi ära." Samas peab ta oluliseks, et juhil oleks selge ülevaade sellest, mis tema vastutusalas toimub.
Tema juhtimisviisi on kujundanud ka kriisid, alates 2008. aasta majanduslangusest kuni koroonapandeemiani. Need on õpetanud, et kõike ei saa ette näha, kuid valmis saab olla. „Sa pead mitu sammu ette mõtlema ja olema valmis kiiresti ja paindlikult tegutsema," ütles ta.
Vähem käsitööd, rohkem süsteeme
Vooremäe on TKM Grupis töötanud ligi kaks kümnendit. Selle aja jooksul on ettevõte märkimisväärselt kasvanud ja muutunud - lisandunud on uusi ärisuundi, laienetud välisturgudele ning suurenenud nii maht kui ka keerukus.
Just pidev muutus on olnud põhjus, miks töö ei ole tema jaoks rutiinseks muutunud. „Sind tuuakse aeg-ajalt paratamatult mugavustsoonist välja. See on valus ja ebamugav. Aga just see on see koht, kus tegelikult arened," kirjeldas ta.
Tema sõnul on TKM Grupi areng toonud kaasa järjest uusi projekte ja väljakutseid - alates ettevõtete integreerimisest kuni täiesti uute ärisuundade käivitamiseni. Näiteks loodi grupis mõni aasta tagasi ka tarbijakrediidi suund, mis tähendas finantsjuhtimise vaates täiesti uut regulatiivset ja ärilist raamistikku.
Ta alustas kontsernis ajal, mil finantsprotsessid olid killustatumad ja paberipõhised. Tänaseks on suur osa tööst digitaliseeritud ja tsentraliseeritud, mis on võimaldanud efektiivsust märkimisväärselt tõsta. Samas ei tähenda digitaliseerimine, et töö oleks valmis. Suures kontsernis liiguvad andmed paljude süsteemide vahel ning kontroll ja automatiseerimine on pidev protsess.
Tulevik ei paista Vooremäe hinnangul lihtsam. Majanduskeskkond jääb lähiaastatel pigem keeruliseks: kulusurve püsib, inflatsioon ei taandu kiiresti ja geopoliitiline ebakindlus ei kao. See tähendab, et finantsjuhtimises jäävad keskseks paindlikkus, ettevaatlikkus ja valmisolek ootamatusteks. Samal ajal tuleb leida viise, kuidas teha sama töö ära väiksema ajakuluga.
Marit Vooremäe enda tööalane siht on selge: vähendada korduvat käsitööd ja ehitada süsteeme, mis toimivad iseseisvalt. „Ma töötan iga päev selle nimel, et ei peaks sama tööd enam teist korda uuesti tegema," ütles ta.
